恒兴、海大、粤海、通威，四大虾企眼中的对虾未来，你眼中的对虾未来是这样吗？？

一醉千年

截取文章中部分观点出来
原文链接《四大虾企眼中的对虾未来》http://www.fishfirst.cn/article-27535-1.html

很难想象得出还有别的品种，人们在这样糟糕的养殖成功率下，还能内心积极地投入养殖。这些乍一看充满矛盾的现象，都集中在对虾身上——有言论称，今年上半年华南地区对虾养殖从放苗开始算，失败率90%以上，多少虾农铩羽而归；另一面，时至9月仍有不少虾农在放苗，还在搏，以致一些知名苗场由于实在没有足量苗种供应，还得婉拒订单。
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对虾养殖成为越来越有技术含量的工种，过去“三分靠人，七分靠天”的养殖理念得改写，因为多变的天气越来越不帮人了。事实来看，依托原有的技术经验或者路线，已让多少养虾高手折戟。同然，企业积累的塘头技术服务经验也成了近乎“盲人摸象”般的尴尬。
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现有的生物调控养虾方向有误？
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王昌翰还是认为如果要养好虾，在目前国内的生态环境之下，用生物制品反而是必不可少的。“我们用生物制品做治疗时，某种程度上可以当做是活性抗生素，因为活菌的代谢产物主要是产酸、产酶以及一些抗菌肽类的物资，对有害菌有非常有效的抑制作用。”王昌翰说。
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未来是一代苗的时代？
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蒋洪斌则认为种虾存在退化的可能，并戏谑称中国的对虾产业发展太快，连国外的这些种质公司都没有预料到中国的种苗需求增长这么快，以致亲本都没完全准备好。“相当于以前可能22岁才结婚生孩子，现在中国太缺种苗了，就急忙15岁结婚生孩子，以保证有大量的种虾能供应给中国市场。”蒋洪斌说。这样的结果不言而喻。
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王昌翰认为未来一定是一代苗的时代，在其决定海壹种苗（王昌翰管理的下属企业之一）只做一代苗时，公司内部也存有争议，认为珠三角地区不合适放一代苗，只适合二代苗。王昌翰否认了。“从理论上分析，一代苗的遗传性状、育苗的流程和生态、营养水平等都优于二代苗，没有理由二代苗会比一代苗好。”这在王昌翰看来属于必然的逻辑，也势必会形成一种趋势。
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何谓先进的养殖模式？
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谓的高位池，已不在于形式。养殖模式上整体的变化趋势，不论是池塘由大变小，还是盖棚或准工厂化养殖，王昌翰认为都应朝越来越可控的方向发展。“养殖模式以后所做的任何改变，都要朝更有利于虾的整个生长环境的稳定性，以及出现问题时能够快速调整或修复的方向发展，这样的养殖模式才是先进的。”王昌翰表示。
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郑石轩的看法有些类似，倾向于封闭式的养殖模式，因为和外面的交换少了，外面的病害对养殖影响不大，养殖的把握性更大。“我希望未来养虾能往可靠性和把握性更高的方向发展，我们也要向这个方向去努力。”郑石轩说。
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蒋洪斌认为养殖模式是虾农逐利的结果，其对养殖模式是否先进的判断是，养殖户是否有钱赚。比如从形式上来看，高位池精养模式比鱼虾混养模式先进，但蒋洪斌觉得鱼虾混养模式有鱼和虾两者的效益补充，饵料利用率也高，比高位池养殖更有优势。
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陈中柱也认为，按目前的养殖现状，养成是首要考虑的因素，收益则排在第二位。“鱼虾混养模式相对来说投入少，产量方面相对有保证，但收益少；对虾精养则收益比较好。”陈中柱表示。但鱼虾混养存在市场风险，即当鱼价不好时，混养所平衡的风险会抵消不掉养鱼亏损的钱，需要引导养殖户根据自身资金、养殖条件，以及当地的养殖习惯及市场等进行规划和选择混养品种。
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服务营销到底该怎么做？
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服务营销知易行难，本身投入的成本大，实践中又要考虑到服务的有效性。海大作为始终坚持服务营销这一大方向的企业，陈中柱透露的信息是要有“全心全意为虾服务”的理念，多方面去提供整体养殖方案。这一点跟蒋洪斌对服务营销的定位相同。
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在行业高速发展中，由于人员的大量扩充，不少业务员提升成了销售经理，而销售经理成了总经理。长期粗放增长过程中，忽视了对人技能和方法的提高。“从几大集团分子公司来看，多数总经理6-7年前是业务员，他们在晋升过程中没有经过服务技能的提升，以致现在企业要开展服务营销、价值营销时，他们都缺乏相应的技能来支撑。”蒋洪斌说
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烟花雨

走过路过 不要错过 楼主的文章  真不错~原作者啊

水产人生

文章不错，值得一看！

nch0016

微生态制剂的产物才是养殖中最需要的；未来的养殖要往可控方向靠拢；今年的现象已经表明二代苗真不如一代苗，只不过，一代苗现在的“野性”也越来越少；先得养成，才能想怎么赚更多的钱；销售经理服务技能无法提升，吃老本怎么带领兄弟们服务营销。

夺诺

分析得确实好，不过2014年可能更难养啊！唉！