本帖最后由 缘木鱼 于 2013-7-23 11:30 编辑
一、大多数员工离职的原因就是薪酬待遇问题
马云谈员工离职有句名言:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这其中,薪酬待遇应该是最根本的原因。话虽然说的很直白,但是却很实际。薪酬体系,确实也是所有企业发展中相当重要的一块。当然,我们不能排除有的人工作就是为了兴趣、爱好、或者仅仅是为了打发时间。比如有一朋友为一工厂的工人,全部都是开着好车去上班的当地人。一个月工资才不到两千,但是人家干得很高兴(北京大兴地区)。这种人群,不在本文讨论范围之内。在微信、微博上热传的帖子以及鲍洪星的回应中,我们可以找到问题的焦点,就是递延薪酬。
二、我们来看一下什么是递延薪酬
递延支付是公司对员工薪酬支付方式的一种,它同即期支付是相反的。递延支付是在未来几年中根据经营者的业绩表现决定前期的薪酬是否发放,发放多少、时间进度怎样的一种支付方式,包括递延现金支付、递延股票支付两种。由于递延薪酬是在一段时间后发,因此对员工行为具有长期的约束力。并且递延薪酬这部分一般来说是用于企业的中高层管理以及关键技术、骨干人员。
递延发放的的优势在于:
1、 减少当期资金压力。通过递延支付将部分薪酬延期发放给管理层,一定程度上能够缓解公司薪酬支付压力。 2、 降低人员流动性。一旦公司实行递延支付,剩余还未支付的递延薪酬部分,便会成为员工离职时需要考虑的重要因素。 3、 通过递延支付的方式,能够增强员工和企业的间的粘性,提高员工稳定度。也就是未来薪酬兑现时公司根据业绩对其进行调增或扣减预留了空间,从而共同确保薪酬与真实业绩的长期关联。 4、 其次为高层管理者提供的延期支付与其业绩和绩效挂钩,促使高层管理者从长期角度考虑企业的经营,从而避免了他们的短期行为。
三、递延薪酬在国内外的使用
递延支付起源于美国,大约在2000年以后逐步推广开来。特别是国外金融企业对此极为推崇。2010年开始,递延薪酬开始进去我国银行、券商领域。一般来看,递延期限多在3年左右。然而有消息称瑞士资产规模最大的银行UBS正在考虑将递延薪酬的发放时间延长到5年。以下我们来参考一下国内保险行业的递延发放规范:一是对象定为保险公司高管人员和关键岗位人员;二是将延期支付期下限定为3年;三是延期支付比例不低于 40%,董事长和总经理则不低于50%;四是如发生绩效薪酬延期支付制度规定情形的风险及损失的,保险公司应当停发职责范围内高管人员未支付的绩效薪酬。
四、双胞胎一直是比较“快”的企业
再回到饲料行业中来,双胞胎一直都是一个比较“快”的企业。不论是他们的猪饲料销售业绩上、双胞胎企业发展上、双胞胎在电视、网络的宣传上以及双胞胎本身的管理制度上都体现出一个“快”字。在鲍洪星近期接受媒体采访时多次提到递延支付这个薪酬体系已经是美的、华为等大企业运用的制度。据了解,不少饲料企业对中层以上的管理以及销售实行的是奖金延期发放的薪酬制度,比如说2012年的奖金要2013年才能支付。但是如果中途离职的话,的确也存在部分企业的员工拿不到剩余的递延支付部分。
正常情况下,人员流动能为公司补充新的血液,带来新的动力。而一旦流动率过高,那么这个企业就应该考虑一下自己的相关用人制度是否合适了。在我们饲料行业来说,任何一个企业都存在人员流动这个情况,只要是合理的范围内,都是正常的。而双胞胎人员流动此次之所以能够受到业内如此高的关注,作者认为主要是双胞胎此次人员流动过于集中并且人数较多。按照鲍洪星所讲的由8500个员工缩减为今年的7500人的话,那么员工离职变动在11.7%。过于集中并且人数较多,使得双胞胎成为近期行业内的热点。我们饲料行业相对其他行业来说还是相对“保守”,突然发生的不利消息或者事件往往影响比较大。
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