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水宝宝 发表于 2013-8-16 23:41 ![](static/image/common/back.gif)
可是组成小组和学习一定的管理知识,差距还蛮远啊。
我想再请教一个问题,如何调动团队成员的积极性呢 ...
“班组成员设置......”这里只是举一个极小的管理知识例子而已,这也是管理基础知识之一,班组管理是融入整个管理的一个基础。
团队成员安于现状,不愿接受新的调整,在许多企业特别是老企业、发展比较稳定的企业处处存在。调动团队成员的积极性的方法很多,一个简单地故事可能就有所启发,大家都知道“温水煮青蛙”的故事吧,展开来作为团队的讨论话题:让团队成员都明白青蛙效应强调的便是“生于忧患,死于安乐”的道理。人天生就是有惰性的,总愿意安然现状,不到迫不得已多半不愿意去改变已有的生活。若一个人久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时,就往往忽略了周遭环境等等变化,当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。
当然单纯的故事只能惊醒少数人,更多需要用制度来促进。“末位淘汰制”、“绩效考核”是其中行之有效的管理方法,此外“激励机制”更可以激发团队成员的积极性,如何使用、什么时间采用什么方法,那就是“仁者见仁智者见智”的事情了。 |
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