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楼主: oldbear8818

[企业家] 如何成为一名合格的水产业经理

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发表于 2013-8-18 08:29:34 |显示全部楼层
水宝宝 发表于 2013-8-17 22:47
我代表女性表示强烈抗议!!!!!

位置总是留给有能力的人,女性(女生)当然也是可以考虑的啦
发财的机会来了,我们岂能错过?
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发表于 2013-8-18 08:37:26 |显示全部楼层
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oldbear8818 发表于 2013-8-17 20:20
怎么会把做招聘广告的招来了?真是想不到!

在读者们意犹未尽的时候,来这么一个广告,让大家看到未来看到希望
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发表于 2013-8-18 08:45:16 |显示全部楼层
杂志招聘
水宝宝 发表于 2013-8-17 22:51
我觉得有时候经理能容人也是跟问题。
有听到说一个经理如何能代领比自己出色的员工的事情,但更多的,好像 ...

排斥提防优秀下属是管理层的大忌。容不下出色员工,他最多只能本分的做经理,而不能跳出圈子成为领导人。
格局有多大,展望就有多大。
发财的机会来了,我们岂能错过?
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发表于 2013-8-18 14:26:44 |显示全部楼层
水宝宝 发表于 2013-8-17 22:51
我觉得有时候经理能容人也是跟问题。
有听到说一个经理如何能代领比自己出色的员工的事情,但更多的,好像 ...

这就是我开文时为什么说:“我们连号称‘经理’的人都缺乏,更谈不上‘经理人'了";也就是我为什么要以“如何成为一名合格的水产业经理”为题的重要原因之一。
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发表于 2013-8-18 14:31:43 |显示全部楼层
胡路怡 发表于 2013-8-18 08:28
理论太多了,能不能举几个实战例子?

需要什么样的实战例子呢?是单项修炼的例子还是完整的企业管理案例呢?单项的随时可以举出一些,前文已有举出,需要还可以举出很多;完整的管理案例也有,只是篇幅会长些,不知观者是否喜欢?
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发表于 2013-8-18 14:37:39 |显示全部楼层
胡路怡 发表于 2013-8-18 08:45
排斥提防优秀下属是管理层的大忌。容不下出色员工,他最多只能本分的做经理,而不能跳出圈子成为领导人。 ...

这话说的精辟,从这句话中就可以看出这个“做广告的”不是简单的人。
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发表于 2013-8-18 15:29:03 |显示全部楼层
oldbear8818 发表于 2013-8-18 14:31
需要什么样的实战例子呢?是单项修炼的例子还是完整的企业管理案例呢?单项的随时可以举出一些,前文已有 ...

我这里有个真实的例子:
公司某部门最近人员流动特别厉害,一个月内四个人进四个人出,长的做俩星期,短的三两天就怕怕屁股走人。这个部门的经理处于非常纠结的状态,他即希望手下有点本事,来分担他的责任;又怕手下本事太大,抢了他的功劳。同时还要时时刻刻接老板的招,还要处处小心如履薄冰怕其他部门同级经理抓到他的把柄。他看到的多是对他不利的后果,却没有看到给他带来收益,是个完完全全的悲观主义者。也就是这种悲观的态度把部门文化气息搞得很糟糕,内部尚未安定的时候,他却抽出时间精力去管其他部门的闲事。我就等着看笑话,看他一步一步搬起石头砸自己脚。
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胡路怡 发表于 2013-8-18 15:29
我这里有个真实的例子:
公司某部门最近人员流动特别厉害,一个月内四个人进四个人出,长的做俩星期,短 ...

这种人在职场里有很多,我这里也无法界定他是否是一门合格的经理人员。不过也不要小看这样的人,有的老板就很喜欢这种人。我曾经管理过的一家公司也遇到这样一名经理,差不多的情况只是你说的是“一个月”,他是“一年内”来来去去公司就是他的部门人员流动率最大、业绩平平,办公室主任招人都烦了,我也在不同的场合提醒过,但他始终没有多少改变。按说应该更换他,但老板对他有特殊的信任,几次与老板沟通,老板也是找他狠狠的训一顿,过后还是照样。后来许多部门的经理都走了,他却仍然在那里,而且日子过得不错;可是那家企业却“江河日下”了。
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发表于 2013-8-18 21:12:56 |显示全部楼层
第十项训练经营职业,要有经营的理念和态度。
除了认真做好本职工作,完成组织的任务,更要把它看成自己的事业,以做事业的态度对待职业,把自己的职业当成自己的事业,认真对待每天的工作,认真做好每件工作的每个环节,在达到领导满意的基础上,更要战胜自己,战胜自己的个性中不和谐的东西,积极完善自我,把自己个性魅力注入到工作当中,通过工作展现自己的魅力。
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发表于 2013-8-18 21:43:35 |显示全部楼层
作为管理者在工作中需要经常总结反省,总结自己工作的优缺点,吸取不足处的教训,克服自己的缺点,吸纳别人成功的经验。不断学习更深、更新鲜的事物和知识,再将新的知识应用到工作中。
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发表于 2013-8-19 21:21:21 |显示全部楼层
这帖子的每一个要点,看上去简单,但实际做起来却是不容易。
为什么回复帖子的人少?很多人没看懂,或者看懂了却没理解透。
第十项中提到“以做事业的态度对待职业,把自己的职业当成自己的事业” 这一句非常精髓,给频繁跳槽的年轻人敲响警钟。很多年轻人,也包括我,在前期做基层工作的时候情绪很大,且不说拿多少工资,总认为不符合自己意愿的事情就不是好事,就不想做。遇到小问题就跳槽去别地方干,结果还是要重头来过,该碰到的问题还会碰到,于是如此恶性循环,屌丝终归还是屌丝。
打滚三年以后,才明白这个道理,站在老板的角度去想为什么要这么做,不仅要完成交代的任务,还要看看能不能做到150%以上的完美程度,执行的时候以老板的心态去做,抱着创业的心态去把所有任务做好,给自己一个交代。
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    发表于 2013-8-21 16:02:49 |显示全部楼层
    烟花雨 发表于 2013-8-3 11:05
    也就是说,还是要走技术路线?可小编看到,更多的职业经理人,多为销售精英出身啊

    销售精英也要学会技术才行
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    发表于 2013-8-21 16:21:45 |显示全部楼层
    胡路怡 发表于 2013-8-17 20:09
    悄悄的广告一下:
    物色一名水产经理,工作地点马来西亚槟城科技园,薪水RMB 10000+/月,有独立办公室,工作 ...

    哈哈,这个广告放在这个贴子里很合适,大虾们努力尽快到这个地方工作哦!!!!
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    oldbear8818 发表于 2013-8-17 20:20
    怎么会把做招聘广告的招来了?真是想不到!

    说明这个帖子很火啊,来学习的顺便看到,合适的就去,还没有这个能力的促使大家尽快学习成长,努力,加油!
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    发表于 2013-8-21 16:25:38 |显示全部楼层
    oldbear8818 发表于 2013-8-17 20:59
    话题已说了很多了,已快接近尾声;但讨论的太少,不知诸位观者有何看法?请大家不吝赐教!希望多多参与,谢 ...

    关键是网站最近在升级,不好意思,没有更多人参与进来,相信恢复正常以后会有很多人关注的
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    发表于 2013-8-21 16:27:10 |显示全部楼层
    胡路怡 发表于 2013-8-18 08:45
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    oldbear8818 发表于 2013-8-18 14:31
    需要什么样的实战例子呢?是单项修炼的例子还是完整的企业管理案例呢?单项的随时可以举出一些,前文已有 ...

    喜欢喜欢,现在大家都喜欢实战的,实战才有意思,理论听的人少
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    胡路怡 发表于 2013-8-19 21:21
    这帖子的每一个要点,看上去简单,但实际做起来却是不容易。
    为什么回复帖子的人少?很多人没看懂,或者看 ...

    您也可以多参与谈谈一些案例和经验,有亲身体会的讲起了对于好学者理解还是不一样的,不过不管怎样只要对后来者有所启发,我心足矣!
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    发表于 2013-8-21 18:16:41 |显示全部楼层
    第十一项修炼选择合适的企业和现代企业家、老板
    说合格经理的事却讲到现代企业家、老板和合适的企业是不是有些扯远了呢?不是。有现代企业家、老板和合适的企业才能有合格经理产生!二者密不可分。
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    发表于 2013-8-21 18:17:19 |显示全部楼层
    许多企业特别是我们水产行业中的企业,往往讲:找不到合格的经理人。其实我们是否要反思一下,自己是不是一个合格的现代企业家、老板呢!
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