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标题: 挖人与跳槽 [打印本页]

作者: 海天一色 时间: 2012-6-30 01:40
标题: 挖人与跳槽
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有人挖人，就有人跳槽。挖人者，通常许之以更高的职位和薪水；跳槽者，除了眼热薪水和职位外，恐怕还有“才为人识”的兴奋。

职业生涯以来，我一直视挖人为管理者的失败，跳槽为职业生涯的失败——特别是因为被挖而跳槽。

为什么挖人是管理者的失败？因为内部无法培养出满足发展需要的人才，所以要从外部挖人。这是失败管理者的基本特征，即人才在别人那里，自己手下无人才。自己之所以无人才，要么是因为自己无识人的慧眼，要么是不会培养人才，埋没了人才。

很多人认为挖人的企业或老板是重视人才的，其实完全相反。他们之所以要挖人，恰恰是因为不重视人才，所以内部才无人才。脱离内部薪酬体系的“高薪挖人”，恰恰暴露因为缺人而心急之后的剑走偏锋。

我们常常看到，挖人者往往总在挖人。因为挖人者不仅难以培养内部人才，而且挖来之人通常也会很快流失。而且，挖人者总是感叹“挖来之人无用”。其实，不是人才无用，而是不会用、不善用。

被挖而跳槽，很多人会莫名地兴奋，总算有人识才，总算有人开高薪——而且通常是脱离正常薪酬的高薪，总算有出头之日。

一般来说，因为被挖而跳槽，薪水一般要超过原来的50%，职位至少要升半级。有人老板甚至许以薪水涨一倍，职位升一级为诱饵。这样的诱饵，确实很有诱惑力。

其实，被挖者只要问自己一个问题，或许就会明白真相：一个人值得被挖，是因为任职的企业给了自己这样的机会；挖人的企业之所以要挖人，是因为没有给任职的员工提供这样的机会。没有给员工提供被挖的机会，以后也难心为你提供这样的机会。

换一句话说，任职的企业让你升值了，让你值得被挖。那么，被挖之后的结局通常是什么呢？是人才的贬值。因为挖人的企业通常缺乏让员工升值的能力，所以，只能贬值。

这正是我们常见：很少有人连续被挖。因为被挖以后一般就不值钱了。

一个人在内部可能有连续升值的机会，但被挖之人却缺乏连续被挖的机会，这正是挖人与被挖的悲剧。

挖人与跳槽，背后的关键在于正常薪酬与非正常薪酬的差异。

被挖之人跳槽，是因为不满足于正常薪酬。一个立足于从内部培养人才的企业，是会坚持严格的内部薪酬的，不会为某人的优秀而给予特殊薪酬，除非职位有变化。同时，人才的培养是循序渐进的，一般不会快速升职。

挖人，如果是正常薪酬，怎么能够挖到人呢？所以，要给予非正常薪酬。非正常薪酬不是按制度和绩效给薪酬，是脱离东西制度之外给薪酬。这样的薪酬有一个前提：即挖过来后的表现象以前的表现一样好。如果做不到，那么，原来承诺的薪酬不一定能够得到。

没有制度保障的薪酬，是不可靠的。能够随意承诺的薪酬，也很容易随着消失。

薪酬是能力的报酬，只要能力不断提高，薪酬的提高是早晚的事。

能力的提高，除了自己本身的素质外，任职企业非常重要。一粒种子，长在不同的土壤里，收获是不一样的。

对一个人的重视，到底是表现在循序渐进的培养还是诱以高薪高职？值得沉思。

我并不反对跳槽。我的一个学生，跳槽到一家上市公司任总经理，事先征求过我的意见，我是同意的，因为我觉得他上任后能够主导这个企业。老板对他的要求是“改变”这家企业，他的能力做得到。这样的人跳槽后有主动权。

多数人跳槽后并没有主动权，处于被支配地位。一个人的业绩，不仅与个人能力有关，还与支持系统有关。在一个企业表现优秀，不一定在另一个企业表现优秀。一个经常挖人的企业，通常不具备良好的系统支持。

我认识一家上市公司，是行业龙头，也是行业的黄埔军校。各级人才都有人挖，挖人者最简单的办法就是工资涨一倍，职位升一级。每年都有大量人才流失，然后，现实却是：没有一个跳槽者的表现超出在公司的表现，公司也没有因为人才流失而人才匮乏。

一个缺乏“造血”功能的企业，不管挖来多少人才，终究还是“贫血”。一个有“造血”功能的企业，即使经常“献血”又有何妨？

在人大MBA上课时，一个老板问我：为什么从其它企业挖来的人才没用，很快就流失了。当时，我给了他一套说词。其实，我心里在想：如果没有培养人才的能力，挖来又何用？如果有培养人才的能力，被挖又何妨？

可惜的是，有些很有前途的员工，正在是被挖的过程中丧失了循序渐进培养的机会。能力没有随着薪水和职位的上升而增长，才是可怕的——这正是很多被挖之人难言的苦恼。

作者: 草虾 时间: 2012-6-30 09:18
有选择性的学习吧。不能全信了。如果按照这样的说法，就是鼓励大家不要跳槽，洗脑了。

作者: 我爱养大虾虾 时间: 2012-6-30 11:14
有好的晋升机会跳还是有一定的好处的但过于频繁的跳那就要考虑是不是自己的问题了是我们适应工作不是工作适应我们记得有领导跟我们说过:为什么你们不生下来就有一个像李嘉诚的老爸呢? 确实很无语!!

作者: lutherlh 时间: 2012-6-30 11:39
跳槽不一样定只是为了职位和薪酬！事业只是老板给你美好的谎言！我认为，人的根基还在生活！如果你除了工作和钱便没了所有，活着还有意思吗？

作者: 胡路怡 时间: 2012-6-30 13:11
分析的很有道理，但我们水产行业存在的问题是，人才的能力是自己通过学习积累获得的；企业无非想通过人才为自身创造价值，但往往不愿意花成本去培养一个员工，更没有能力去栽培一个顶尖型人才；同样，挖人的公司也希望挖到的人才马上就可以使用。所以，公司的出发点本质都是一致的，是利用而不是栽培。员工被挖走了，公司才意识到员工的价值，但这个时候说什么都晚了。作为值得被挖角的顶尖人才，能力是自己修来的，不是企业培养的；如果跳槽以后没受到重用，说明他选择的方向有问题；但无论如何，是金子无论走到哪里，迟早都会发光。

作者: 泪海洋 时间: 2012-6-30 13:29
扯淡！在一个平台上让自己升值，然后往更高的平台跳，然后继续让自己升值，我感觉就该这样。任何一个平台相对来说都是有局限的。

作者: 新南美白 时间: 2012-6-30 14:54
我想，跳槽者自从有想法开始，TA的心态大多数是不好的。

作者: 阿托 时间: 2012-6-30 19:31
这个不能这样来理论了吧，也不能完全同样。

作者: 蓝草结 时间: 2012-7-1 23:34
说得有点绝对了

作者: 蓝草结 时间: 2012-7-1 23:35
还是因情况而异吧

作者: wangmeiyu 时间: 2012-7-2 09:14
楼主应该是站在企业管理者的什么考虑的吧。

作者: 苦行者 时间: 2012-7-2 09:27
有一定的道理。

作者: marat 时间: 2012-7-2 09:43
凡事都不可以一概而论吧......................

作者: 水产学校小余 时间: 2012-7-2 10:51
通常你从某个招聘会面试出来后，都会有种被洗脑的感觉、、、这时就需要你的头脑冷静咯，

作者: lutherlh 时间: 2012-7-2 16:37
老板与员工，想法是大不相同的，甚至是难以调和的矛盾！你的角度决定你的态度！

作者: 中华鲟 时间: 2012-7-4 19:16
无论我们是被培养的，还是培养别人的。都应该知道：跳槽与挖人都有风险！选择慎重！

作者: 美丽白虾 时间: 2012-7-10 14:52
此文话没不对，确是偏颇不小。
挖人是为了节约成本，跳槽是为了更多的机会。

作者: 渔民黄小弟 时间: 2012-7-13 19:57
看自己吧。不喜欢呆着就换个地方。好的地方自然能留下人。

作者: qinghua357 时间: 2012-7-17 10:42
本帖最后由 qinghua357 于 2012-7-17 10:48 编辑

有点武断，站着说话不腰疼！

理论如此，实际很复杂。

人不跳槽，关系是要得到原企业的重视，或者在原企业有发展前途，如果企业本身问题多多，一个人有想法的人，有能力自然会走，自然会跳槽。

企业挖人，也是正常的发展，培养的人才，毕竟观念是本公司的观念，有时，企业发展遇到瓶颈，确实需要挖来新鲜血液刺激一下！

人才与企业是双向选择！

关羽不投曹操是衷心之举，张辽投曹是明智之举！
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作者: yanwuxu1202 时间: 2012-7-18 11:25
跳槽还是要看给的平台的

作者: 海天一色 时间: 2012-7-30 21:47
时不时的来看看这个帖子，就会有动力做得更好点。
好比以前考试，只看到自己学校、自己年纪、自己系，都只是在小圈子里，以为做得不错。实际上，圈子太大，自己还很渺小。加油！

作者: maolin 时间: 2012-10-14 20:11
人往高处走！没错

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